医院动态
中共首都医科大学附属北京天坛医院第二届委员会第五次全体（扩大）会议召开
2023年2月20日，中共首都医科大学附属北京天坛医院第二届委员会第五次全体（扩大）会议召开。会议对医院2022年工作进行了总结、筹划2023年工作，分析了医院当前面临形势和阶段任务，明确短板弱项和发力重点，研究推进“十四五”规划贯彻落实、医院转型发展、高质量发展和各项试点任务工作。全体党委委员出席会议，非委员院领导、纪委委员、“两代表一委员”、职能科室负责人、民主党派负责人以及党代表（非中层干部）列席会议。会议由党委书记管仲军主持。
会议审议通过了医院2022年工作总结和2023年工作要点，听取了纪委工作汇报、工会与职工代表大会工作汇报、团委工作汇报、离退休工作汇报以及信访和接诉即办工作汇报。
会议听取了党委副书记、院长王拥军题为《砥砺前行 共赴星海——奋进医院高质量发展新征程》的报告。
王拥军从“顺利完成各阶段疫情防控任务，医疗总体运行平稳、快速恢复动力强劲，面向国家战略需求、谋划科技创新布局，高质量引领、各项试点工作成效显现，医院精细化管理进一步夯实，党建引领医院转型发展”等六个方面总结了医院2022年的工作。
他指出，过去的一年极不寻常，取得的成绩极为不易。医院党委根据疫情变化提前研判，果断决策，有效处置逢阳病例，有效应对大规模疫情冲击，率先设置“过渡病房”“红区病房”，率先提出“先集中后分散”模式，租购方舱，扩容发热门诊、急诊，扩容重症床位，举全院之力做好重症救治等一系列举措，为人民群众就医提供了坚实保障。许多同志带病坚持工作，保障了医院有效发挥抗疫主力军作用。医院在做好疫情防控的同时，统筹医疗运行各项工作，全年门急诊数量稳中有升，平均住院日历史最低，手术量、四级手术量明显增加，职工工作效率进一步提升，医院经济运行稳中向好。
他强调，过去的一年，医院科技影响力进一步提高。在中国医学院校、中国医院科技量值排名跃升至全国第26位，历史最好。入选全国31家研究型医院，神经内科、神经外科入选71个研究型学科。获批国家重大专项项目10项、课题20项，覆盖八大领域方向。国家自然科学基金获批47项（含北京市神经外科研究所），创历史新高，其中医学部中标项目覆盖领域数量稳步提升，新的学科增长点不断显现。强化国家战略科技力量，按照“共建共享，双聘双培”的总体原则，在脑科学与类脑研究领域实现优势互补、合作共赢。获批工信部中枢神经系统肿瘤基因组多模态医学人工智能数据库和神经系统疾病人工智能医疗器械临床试验平台两个重要平台，获得各项科技成果10项，标志性产出取得新突破，科技论文影响力持续提升，授权专利数创历史新高。人才队伍建设成绩喜人，教育教学工作成果卓著。
王拥军指出，过去的一年，医院稳步推进各项试点任务。高质量发展试点指标阶段性达标，医学创新与成果转化改革试点方案公布，在市政府的指导推动下，逐步形成了首都医疗科技成果转化新模式，成果转化试点体系建设宏图初展。国家区域医疗中心建设稳扎稳打，国家医学中心创建取得突破，国家神经疾病医学中心建设有序开展，建立健全现代医院管理制度成效显现。
他强调，过去的一年，医院精细化管理进一步夯实，党建引领医院转型发展稳步推进。医院智慧运营管理荣获京津冀卫生健康高质量发展创新案例一等奖、国家卫健委公立医院医疗质量安全提升典型案例、中国现代医院管理典型案例。薪酬改革切实提高职工获得感、幸福感，以内控体系建设补齐管理短板、筑牢底线，着力解决人民群众就医过程中“急难愁盼”问题。不断优化升级信息系统，率先通过电子病历六级评审，完成体系化门诊工作站基本改造。互联网助力便民服务，平安医院建设取得进展，确保安全稳定。医院启动学科调整，创新组织形态，配齐临床科研学术带头人，加强护理队伍建设，抓紧推进巡视整改，各项制度方案不断完善。完成援非医疗、援疆援藏等各项支援外派任务。
王拥军指出，过去一年的工作，在取得成绩的同时，也存在问题和挑战，主要表现在，高质量发展目标与任务亟需强力推进，综合学科能力还有较大的上升空间，神经学科在全国的领头雁地位面临挑战，成果转化体制机制尚未完全畅通。2023年医院要构建更加适应转型发展、高质量发展的学科发展新格局，全面推进医院各领域转型发展，稳步推进医院“第三次华丽转身”，主动融入首都新发展格局，向着打造临床神经科学国家战略力量高地，建设研究型、创新型医院的目标大步前进，再创辉煌。
他强调，2023年，要全面推进医院各项工作，重点要推进以下工作：一是要全面推进新时代党的建设伟大工程。进一步加强理论学习，用党的创新理论武装头脑。坚持守正创新，构建医院文化体系，丰富医院文化内涵。坚持以党的政治建设为统领，全面加强党的建设。二是要夯实神经科学国家战略力量。积极推进国家医学中心“天坛脑科学产业园”（大兴项目），推进国家区域医疗中心建设，探索“两科两所”的融合机制。三是要提质增效，推动医疗服务供给侧改革。锚定高质量发展目标，进一步推进精细化管理。四是要推动科技创新与成果转化坚实发展。积极发挥科技成果改革试点单位在北京市医疗机构中的头雁效应。进一步加强人才队伍建设，建立健全人才分类评价机制。
会上，党委书记管仲军作了题为《认真学习宣传贯彻党的二十大精神 坚持实事求是 快速推动医院转型发展 为建设国际一流的创新型医院团结奋斗》的总结讲话。
他指出，通过对党的二十大报告和党章修正案原原本本研读、对习近平总书记重要讲话要求和有关文件学习，以及中心组学习交流、集中培训辅导、交流座谈思考，深刻体会到，习近平新时代中国特色社会主义思想及其世界观和方法论是党的二十大和党的二十大报告的灵魂，贯穿党的二十大各项政治议程，贯穿党的二十大报告始终。坚持人民至上、坚持自信自立、坚持守正创新、坚持问题导向、坚持系统观念、坚持胸怀天下，“六个坚持”是习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，是运用辩证唯物主义和历史唯物主义解决新时代中国问题乃至世界问题的政治立场和思想武器，彰显的是人民领袖具有的世界胸怀、忧国忧民、旗帜鲜明和勇于担当的大无畏革命精神、“我将无我”的政治胸襟和勇气。要持续深入学习领悟践行，运用习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，坚决捍卫“两个确立”，提升政治能力、站稳政治立场，做政治上的明白人。
他强调，要立足本职，脚踏实地，勇于担当。学习宣传贯彻党的二十大精神，要坚决防止“两张皮”“空对空”，坚决防止说一套、做一套，必须与个人的思想和工作实际相结合，要有鲜明的紧迫意识、鲜明的问题导向、鲜明的责任导向、鲜明的担当精神，深刻挖掘自己思想不紧迫、不担当的思想根源，运用习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论判断具体工作的价值取向、是非曲直，旗帜鲜明地在解放思想、转变观念、统一思想上求突破，在创新体制机制、精致精细实现路径上求突破，在建设想干事儿、能干事儿、敢干事儿、干成事儿的政治氛围和发扬“正能量”、调动积极性、创造性上求突破，在以上率下、真抓实干、坚持原则上求突破，在本职工作岗位想实招、说实话、鼓实劲、做实事、求实效上取得新突破。
管仲军指出，医院的发展历程、社会地位和发展目标铸就了它必将在公立医院各方面工作中具有代表性、指向性，在学习宣传贯彻党的二十大精神上要率先示范，立标杆、树旗帜。要切实将全院党员干部、专家学者、青年学生的思想和行动统一到党的二十大精神上来，坚持实事求是，快速推动医院转型发展、为建设国际一流的创新型医院团结奋斗。要知行合一，在把握新时代新征程党的中心任务、中国式现代化、全面从严治党等方面下功夫，牢记首都的职责使命，牢记公立医院的功能使命，牢记天坛医院的责任使命；增强坚守“强专科、大综合”功能定位，坚守在构建学科发展新格局、加强党的建设、激发党员干部干事创业精气神等方面的责任使命，始终同天坛医院广大建设者想在一起、干在一起，把党的要求转化为解决人民群众看病就医问题的实际行动，推动医院转型发展。一要深刻理解和把握公立医院的属性、产品特征和功能使命。二要深刻理解和把握公立医院发展所处的基础环境和必须坚持的原则。三要深刻理解和准确把握医院的中心任务、功能定位、发展目标和建设步骤。四要深刻理解和准确把握医院转型发展的内涵和特征、目标任务、工作思路和发展战略、动力源泉。五要深刻理解和准确把握医院转型发展“必须坚持的基本经验”“五个实现路径”“五个有利条件”和“处理好六个关系”，坚守医院的功能使命与责任担当。六要深刻理解和把握医院转型发展、高质量发展“十个维度”的评价标准。七要深入分析和把握医院转型发展的机遇和挑战。八要发扬斗争精神，转变观念，迎难而上，扎实快速推动医院转型发展。
他强调，深入分析思考医院转型发展所处的内部、外部环境，机遇与挑战并存，外部环境机遇更大，内部环境挑战更大。主要表现为医院转型发展中学科发展需求、动力需求、资源需求与动力、资源供给不足、配置不平衡、使用不充分的矛盾，也表现为医院转型发展的工作压力要求与思想观念、工作能力、生涯发展、利益诉求不适应、不匹配的矛盾。这些构成医院转型发展时期的主要矛盾。怎样破解主要矛盾和具体表现，都是我们不能回避的，必须直面。哪些因素可以转化为正能量，哪些因素可能成为发展风险，哪些因素可能是发展的绊脚石，这都是医院转型发展回避不了的大课题，都需要有正确的“立场、观点和方法”，并且不能“头疼医头，脚疼医脚”，应该系统性思考、系统性应对。
管仲军指出，医院党委尤其党政领导班子成员、中层干部队伍“立场、观点、方法和思想统一”至关重要。医院转型发展的核心是学科、关键是人才。做好医院的各项工作关键在创新，尤其是管理创新。要深入思考“患者满意”“职工满意”“社会满意”“政府满意”如何平衡。其核心是“职工满意”和“患者满意”，只有“职工满意”才能“患者满意”，如果“职工不满意”肯定得不到“患者满意”。要深入思考学科发展新格局构建有没有规律可循？基础运行、技术支持、保障服务有没有规律可循？资源配置是“锦上添花”还是“雪中送炭”？队伍建设是“竞争淘汰”还是“协同共进”？能不能守住入口关？许多工作是需要“FULL TIME”还是“PART TIME”？等等，这都是工作观念、价值观念、思想方法、思维方式问题，都需要重塑。
他强调，深入思考和分析构成当下医院的阶段特征，需要正确面对与守正创新。在深入分析巡视反馈问题及其整改过程中，也发现面对未来发展，当下确实有许多不适应的部分，需要班子、党员干部统一思想认识、统一意志行动、发扬斗争精神，扎实推动新阶段新天坛转型发展。面对机遇与挑战，全面推动医院转型发展，解决医院发展过程中的主要矛盾，医院党委要求，全院党员干部职工要在三个方面加强工作：第一，必须提高站位，思想统一，在理论上、在逻辑上搞明白，该干事儿想干事儿，全力推进现代医院管理制度建设，加强医院治理体系和治理能力建设。第二，必须转变观念，狠抓落实，在执行上、协同上提能力，真干事儿能干事儿，全力推动医院转型发展的各项任务、举措快速实施。第三，必须敢于斗争、迎难而上，在实践上、工作上明责任，敢抓事儿真管事儿，全力持续推进工作要点等任务清单的落实生效。
会议号召，全体“天坛人”在全面推动医院转型发展、全面推进国际一流的创新型医院建设进程中，要深入学习贯彻党的二十大精神和市十三次党代会精神，团结一心、扎实工作、攻坚克难、甘于奉献，共同为建设“学术天坛、品质天坛、魅力天坛、幸福天坛、奋进天坛，令人骄傲的天坛医院”而奋斗！
京公网安备111010602104056