在公立医院高质量发展的背景下，为提升北京天坛医院精细化管理水平、实现提质增效的发展模式，同时，充分发挥院科研基金的作用，大力培养天坛医院管理人员的科研能力，为申报高级别医院管理课题夯实基础，医院党委决定开展2022年度医院管理课题研究工作。

      为此，医院高质量发展研究中心制定了详细的医院管理课题遴选工作方案。经向全院职工广泛征求项目选题，制定了包含6大领域、72个研究内容的课题申报指南，并于2022年1月向全院发布了《关于开展2022年度北京天坛医院院科研基金（管理专项）课题申报的通知》。经全院职工的积极申报，共收到申报书60份、涉及医院26个部门。在评审阶段，为确保评审的公正和公平性，邀请了6名院外的医院管理专家担任评审专家，每份申报书由两位评审专家根据申报书的选题意义、研究设计及研究基础分别进行评分。研究中心参考专家评审意见及医院高质量发展过程中亟待破解的瓶颈问题，最终遴选出25项课题，经院长办公会审议并通过。

      立项的25项课题具有如下特点：一是基本覆盖医院职能部门，也包含部分临床医技部门；二是研究内容广泛且具有实际应用价值，研究内容涉及医院流程再造研究、基于DRG的病种质量、成本核算及病案质量研究、人才培养及评价研究、医院信息化研究，以及目前新冠疫情背景下医务人员心理健康研究等方面内容；三是课题负责人均具有坚实的研究基础和研究团队，能够保证课题的顺利开展。

      为进一步了解医院职工对于此次医院管理课题研究工作的认知，医院高质量发展研究中心访谈了部分立项课题负责人，他们充分肯定了医院管理课题研究工作，期望通过开展课题研究提升科研能力、解决医院管理中的实际问题。几位课题负责人表示“医院高质量发展研究中心面向全院职工组织了管理课题申报培训，使我对每日的工作有了更深刻的思考和更新的认识，带着做科研的思维，立足岗位、立足本职工作，发现问题、寻求破解之法、提升工作精细度和工作效率，为医院高质量发展、高速度运转贡献绵薄力量”。“科研立项带给我的是对于学术一种认真严谨的态度，对于知识一种渴求探索的信念，对于未知领域一种好奇发掘的理念。管理课题的开展锻炼了我们发现问题、思考问题、解决问题的方式和方法，培养了调研能力和自学能力。”“课题的申请过程是一个渐进明晰的过程，也是在讨论中不断修正的过程，课题申请过程中我受益良多，丰富了我的知识、掌握了一些科学研究方法，希望个人成长能更好服务医院建设。”“通过此次课题申报提升了管理课题科研能力，拓展自己的管理课题思路，有效的提升管理认知并学习新的管理手段，在课题开展中还能拓展资源，获得新的合作伙伴和机会。”

      课题正式立项后，医院高质量发展研究中心和科技处将进一步开展课题的开题、中期和结题工作，以确保医院管理课题的完成质量和科研产出。

（医院高质量发展研究中心    孟开）