2022年1月22日上午，在喜庆“兆丰年”的瑞雪中，首都医科大学附属北京天坛医院神经病学中心召开年度工作总结暨部署大会，总结2021年工作，规划部署2022年工作。党委书记管仲军，党委副书记、院长王拥军，党委常委、副院长贾旺和王伊龙参加会议。神经病学中心党总支书记、神经病学中心主任、血管神经病学科主任赵性泉主持会议。神经病学中心全体职工和相关职能科室负责人在线上、线下参加会议。

      首先，赵性泉围绕神经病学中心2021年度工作和2022年度工作规划，进行了题为“认清形势，直面问题；制订清单，提质增效”的汇报。赵性泉指出，2021年度，神经病学中心在中国医院科技量值神经病学专业排行版中保持五年蝉联全国第一，王拥军院长团队医疗质量研究成果获得国家科技进步二等奖，CHANCE-2研究结果再次登顶国际顶级医学期刊新英格兰杂志，但在复旦医院专科声誉排行榜中下降至第二位，临床声誉有待进一步提升，科研标化值下降明显。我们要认清形势，直面问题，在临床美誉方面，神经病学专病化诊治团队国内知名度待提升；高水平SCI文章、国家级课题数量与兄弟科室、兄弟医院存在差距；人才建设方面，各学科人才梯队建设不均衡、不健全，青年医师后劲不足、归属感不强；科室文化方面，需要牢记科训，团队需要进一步树立危机意识、集体荣誉、奋斗精神。在2022年度工作中，神经病学中心将以落实医院高质量发展为契机，推动神经病学学科提升，面对挑战，立足平台，拥抱机遇，依托国家临床医学研究中心、国家医学中心，国家质控中心等国家神经疾病战略平台。重视人才、机制、平台的建设，详细制定在管理机制、人才政策和平台建设等不同方面的发展规划，并出台“神经病学中心高质量发展配套管理办法征求意见稿”，期待在2022年的工作中，共谋发展，医院支撑，续写辉煌。

      随后，神经病学中心副主任张在强、冯涛、施福东分别对神经病学中心医、教、研三个方面进行了详尽的总结与规划。神经感染与免疫科首席科学家施福东、运动障碍性疾病科主任冯涛、神经肌肉病科主任张在强、神经重症医学科主任刘丽萍、癫痫科主任王群、认知障碍性疾病科主任张巍、头痛科主任王永刚、血管神经病学科副主任李子孝结合各亚科特点进行了2021年度工作总结与2022年度工作规划汇报。

      在认真听取大家发言后，王拥军发表了题为“神经病学中心高质量发展沟通”的讲话，肯定了神经病学中心各位主任的工作。他指出，北京天坛医院自建院起已经经历了两次转型发展，2022年，将启动第三次转型发展，目标是建成国际一流的医学中心。国际一流的医学中心包括医疗、医疗标准、人才影响力等。总结新院搬迁以来神经病学中心的发展，存在各亚科发展不均衡，研究能力有待提高等问题。下一步，神经病学中心要加强与国家中心融合，充分利用国家中心基础实验室，提高自身基础研究能力，增加GCP培训与管理，要重点解决“人、事、机制”的问题。学科带头人要掌握以 “定战略、建班子、带队伍”为主要内容的管理三要素，定战略要站得高看得远，在认知、见识和思想、眼界等层面超越众人；建班子要定核心、选对人、塑文化、建机制；带队伍要注重管理，选人要注重德、才、能全面发展。各亚科要明确未来学科带头人和接班人、培养和引进学科带头人和骨干、明确学科带头人引导方向，增强学术影响力、国际视野、国家级课题人数，加强对青年人才的使用。人才分类管理要做到临床科学家、临床专家分类管理；学术团队要精简人员，轻装上阵；研究生培养要提升临床轮转效率，以考核病例数量与质量为目标导向，促进临床与研究全面均衡发展。当前，北京冬奥会即将开幕，希望神经病学中心全体人员齐心协力，一起拥抱未来、一起奋斗未来、一起向未来。

      最后，管仲军作总结讲话强调，神经病学中心及各科室2021年工作总结全面详实，我们要维护良好发展态势。相关职能科室要主动与神经病学中心协同，着力更新管理理念，健全人事制度，完善绩效政策机制，推进平台建设，支撑神经病学中心的高质量发展。神经病学中心站在高水平平台上，更应该增强危机感、紧迫感和责任感，要坚持需求导向、问题导向、目标导向、结果导向，填平“高原”上的沟壑，以引领学科发展为主题加强学科建设；要充分借鉴神经免疫方面人才引进策略，进一步加大人才引进力度，选准用好人才；要加强科研、临床专家分类管理，强化科室间协调发展和资源融合协同理念；在基本医药卫生服务、教育教学、科研平台以行政为主导的资源配置现状下，明确首席科学家的决策作用，加强以需求和学术创新为主导的资源配置，形成良性循环；要明确首席科学家与科室主任的职责以及每个人的发展方向，努力厘清学术民主与学术自由的区别及其适应范围，发挥管理创新决定和制约其它创新的核心作用；要坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念建设学科，明确学科建设规划和发展方向，不断推动神经病学中心高质量发展，力争2050年达到国际一流水平。