您所在的位置: 首页 >>新闻中心 >>院所新闻

新闻中心

院所新闻

北京天坛医院召开神经病学中心高质量发展座谈会

发布时间:2022-01-05 浏览次数:
字号: + - 14


2021年12月31日上午,首都医科大学附属北京天坛医院召开神经病学中心高质量发展座谈会。党委书记管仲军,党委副书记、院长王拥军,党委常委、副院长王伊龙参加会议。神经病学中心党总支书记、神经病学中心主任、血管神经病学科主任赵性泉主持会议。神经病学中心国家神经系统疾病临床医学研究中心(以下简称“国家中心”)部分人员和相关科室负责人出席座谈会。


首都医科大学附属北京天坛医院召开神经病学中心高质量发展座谈会20220104(1)206.png


赵性泉主任围绕神经病学中心高质量发展未来规划与设想,进行了题为“落实医院高质量发展规划,推动神经病学学科提升”的汇报。赵性泉指出,以高质量发展为目标的学科重塑,需要医院给予人才政策支撑,赋能中心高质量发展动力。下一步,神经病学中心对人才采取分类管理的办法,完善不同层次人才管理制度,加强青年医师的引导和考核。加大中心学科发展亟待引进人才,发挥中心知名专家的宝贵资源,传承临床经验和学术思想。在未来工作中更新中心管理机制,保障科室高质量发展。同时主动与国家中心协同发展,有机统一,促进平台建设,群策群力,共谋发展,续写辉煌。


首都医科大学附属北京天坛医院召开神经病学中心高质量发展座谈会20220104(1)470.png


座谈会上,党委常委、副院长王伊龙神经介入中心主任缪中荣神经病学中心副主任、运动障碍性疾病科主任冯涛血管神经病学科副主任李子孝,头痛科主任王永刚,国家中心办公室主任孟霞,国家中心党支部书记金薇娜,癫痫科主任王群神经重症医学科主任刘丽萍,青年医师黎洁洁、田德财、刘诗蒙、王丹丹、霍晓刚、熊云云等15人先后发言。他们结合自身情况,重点围绕神经病学中心人才发展环境、青年医生的困惑以及科室发展,从如何发挥首席科学家引领学科发展的作用,影响青年人才发展空间关键问题,临床青年科学家的培养条件和环境,青年医师学术方向和首席科学家团队如何有机对接,神经病学中心如何构建不同类型人才的评价标准、评价指标体系、培养考核机制,如何与国家中心有机融合、协同发展等方面提出了意见建议。


首都医科大学附属北京天坛医院召开神经病学中心高质量发展座谈会20220104(1)807.png


在认真听取大家发言后,王拥军院长强调,此次会议为神经病学中心高质量发展定下框架,形成神经病学中心的基本路线图和策略。当前神经病学中心发展走到新的十字路口,面临第三个重要发展阶段,神经病学中心走向世界舞台中央需要标志性的成果和标志性的人才。神经病学中心要着力解决当前一定程度上存在的青年人才需求与政策不匹配、研究方向不清晰、学科梯队建设需进一步强化、临床研究管理不规范等问题。要为未来改革方向定好出发点。医院高质量发展的目标清晰,神经病学中心要发挥排头兵作用,以提高竞争力为导向,对标世界舞台中央,做到缺少什么,就引进什么。


神经病学中心高质量发展要从人才、机制、平台等三个方面着手。第一,人才方面。要明确科室战略人才、首席科学家和亚科室主任具体职权问题。要明确正确的前进方向,青年人才成长要对标标志性人才。要明确神经病学中心学科带头人的评价机制:学科评估必须优秀、具有博士生导师资格、熟悉GCP规则、有大型RCT研究。要与人力资源处(党委人才工作部)共通,做到人才梯队化、分类化管理。年轻医师要做到临床和科研并重,安排好知名专家导师,每个人都要发挥自己的作用。要加强和引导青年人才出国进修学习,给予一定的政策倾斜和照顾。第二,机制方面。神经病学中心要加强团队合作,首席科学家要选择管辖病房的二线、三线人员。神经病学中心的人员可归为各亚科,便于找到归属感,轮转要继续进行,形成良性发展机制。第三,平台方面。神经病学中心要与国家中心融合发展。采取竞争机制,国家中心编制内的年轻医生可以同时编制到神经病学中心,国家中心要给有研究基金和任务的PI设立工作室,基础实验室要延长使用时间,署名神经病学中心及国家中心排在第一的文章和项目都认可,可以采取推荐有出国经历、国家级课题者担任病房的二线、三线人员的成长模式。总结来讲,要明确并聚焦发展方向,基础、影像、临床等各个中心必须有优秀的带头人,要关注发展发展动向,从“以治病为中心”转向“以健康为中心”,必须要有可以落地的措施机制,要明确绩效考核、排班制度、融合机制等内容。


最后,党委书记管仲军作总结讲话强调,当前是医院蓄势待发、启动转型发展的重要阶段。在医院的发展过程当中,神经病学中心的作用是举重轻重的,尤其是2013年8月,国家中心的成立,为天坛医院的神经病学发展做出了重大贡献。要重视临床诊疗能力建设,对标国际先进水平,提升临床技术,服务好患者,才能有更多的患者来医院就诊,才能为开展临床研究奠定重要的基础。要建立内部竞争、激励、约束机制,岗位不同责任不同,要做到分类发展。要明确首席科学家与科主任、亚科主任之间的关系规则,明确首席科学家负责制,选准人才就要重点培养。神经病学中心的发展要靠创新、要靠守正创新、要靠变道创新。要加强人才培养和提拔使用,不能按部就班。要组合团队、合作发展、共同成长,区分不同角色,在不同的位置上各显其才、各尽其能、与其他成员协调合作。要提高思想认识,领军人物是团队共同努力成就的,同时在领军人物的领导下团队能够更好地发展,实现互促互进,彼此成就的良好发展态势,共同创造北京天坛医院神经病学中心的美好明天。

 (神经病学中心)