出发

      一个月前，我们接到去武汉参加抗击“新冠肺炎”的通知。一支由北京市12家医院不同科室的医务人员组成的100多人的队伍，迅速集结首都机场，北京市委书记蔡奇亲自为我们送行。在机场我们初次见面，各医院的医疗队员们虽然互不相识，但在严密的口罩下那一双双明亮的眼睛，流露出的是坚定的眼神。登机后机长铿锵有力的声音让我们心里感到格外温暖也更加充满信心:“我是本次航班的机长，请允许我代表我们全体机组成员对你们表示敬意。我们会用最优质的服务和平稳的飞行，把你们平安地送到武汉！”

      迎战

      到达武汉已经是1月27号深夜。第二天一大早，我们来不及查看自己住地的环境，顾不上欣赏武汉美丽的风景，就匆匆地奔向武汉协和医院西院查看病房的布局。武汉协和医院西院计划主要收治具有高度传染性的新冠肺炎危重症患者，但作为一家以外科为主的综合性三级医院，这里并不完全符合传染病医院的要求，在这种条件下，我们要尽快改造出符合收治传染病患者标准的ICU病区。

      来到医院，我和来自北京积水潭医院的李红老师、北京胸科医院的谢忠尧老师、北京同仁医院的咸鹏老师相互简单地做了自我介绍，就开始了紧张的工作。为了让病房布局符合传染病房 “三区两线”的要求，我们联合武汉协和医院西院的院领导、北京医疗队曾参加过抗击SRAS的老主任们，共同讨论并确定方案，同时制定合理的防控流程，做到每一步都有提示，让每个进出的工作人员有章可循，并监督他们严格按照程序操作，防止造成污染和逆行。

      一周多的时间，我们就完成了三个病区的改造，患者的救治工作得以全面展开了。

      在各项工作逐步步入正轨时，按照疫情防控的总体部署，武汉协和医院西院要从现有的500张床扩大到800张床，要求我们克服一切困难，做到“应收尽收、应治尽治”。这就意味着我们必须重新调整医护人员工作班次、扩大床位的使用数。建筑布局是无法改变的硬件，那就要求我们从软件上解决。我们想尽了办法，最后决定，牺牲工作人员的休息空间来扩大病人的床位。

      我们重新制定流程、规划路线，以防出现误入污染区而造成污染的危险。我们一个楼层一个楼层地巡查，与武汉协和医院西院及其他省份的医疗队的院感同行沟通、探讨，最终制定了合理的流程。

      你们保护患者，我们保护你们。

      在病区改造就绪之后，医疗队开始了紧张忙碌的收治患者工作。我们院感的四位同志在提前集中进行培训的基础上，分别排班，做到每一个班次都有院感人在现场帮助指导和检查所有的队员穿、脱隔离衣，为每一位进入隔离病房的医护人员把好防护关。同时，为了提高武汉协和医院西院医护人员的防护意识和能力，我们耐心地给当地医院的员工进行培训，手把手地教他们如何穿、脱隔离衣，强调做好防护的必要性、重要性。

      与此同时，我们院感工作的重点也从改造建筑布局、制定工作流程转移到抓细节。比如工作人员洗手的依从性、无菌技术的操作、工作人员清洁区的管理、保洁员穿脱隔离衣的培训和日常工作的消毒管理，以及病区内医疗废物的管理、终末消毒、患者出院用物的消毒管理、消毒用品的管理、探视制度等等……

      我们的工作还有一个重要的方面，就是住地的管理。支援武汉的医疗队员们统一安排在指定宾馆住宿，虽然每一位队员救治新冠肺炎患者采取了严密的防护措施，但为了确保每一位队员的安全，同时也为了保护驻地工作人员及周边武汉百姓的安全， 我们给医疗队员们制定了“苛刻”的院感管理制度：

      第一、不准队员随便出入商店超市采买物品；第二、宾馆大堂门口放置免洗手消和消毒液，进入宾馆之前要做好消毒，保持宾馆大堂的清洁不被污染；第三、各自管好自己所住的房间，队员之间不扎堆聊天，不互串房间，必须开会时要选择宽敞通风的空间，每个人间隔一米的距离、戴口罩；第四、酒店大堂、电梯、走廊每日消毒液喷洒两次；第五、分时段就餐，座位之间距离一米。

      一转眼我们在武汉已经工作一个多月，疫情还在持续，还没有到可以放松的时候，我们仍必须不松懈、不麻痹，永远绷着“消毒隔离防感染”这根弦，打好抗击疫情这一战！

（文：北京天坛医院支援武汉医疗队 石月欣 图：北京天坛医院支援武汉医疗队）

北京天坛医院宣传中心出品