赓续忠诚根脉勇担时代使命——北京天坛医院召开纪念建院67周年表彰座谈会新闻中心

今年8月23日是首都医科大学附属北京天坛医院建院67周年纪念日。当天，医院组织主题为“赓续忠诚根脉勇担时代使命”的表彰座谈会，新老“天坛人”齐聚一堂，共商医院高质量发展未来，为医院“庆生”。

大会在雄壮的国歌声中正式开始。会议由党委副书记贾旺主持，离退休老同志代表、老专家代表、曾在院工作职工代表、“天坛名医”称号获得者、“光荣在医30年”称号获得者、“最美天坛建设者”称号获得者、医院领导班子成员、医院党委委员、医院纪委委员、各党（总）支部书记、各科室（所、中心）负责人、人大代表和政协委员代表、统战人士代表、职工代表、工会会员代表、共青团团员代表、对外援助人员代表、新职工代表、第三方代表等300余人参加。

赓续忠诚根脉勇担时代使命

纪念北京天坛医院建院67周年

医院党委副书记、院长王拥军以《锚定目标笃行致新》为题作主题报告，系统总结了上半年医院各方面工作情况。上半年，医院总诊疗人次同比增长25%，增幅高于其他三级医院增幅平均水平；各科室出院人次均较同期增加，手术量同比增加近34%，住院服务效率明显提升，作为评判医疗服务难度重要指标的CMI指数明显高于同类医院，特别是神经学科，超额完成高质量发展目标值。

“从患者需求出发，提升医院服务品质是和推动医院高质量发展一样重要的工作。”王拥军说，上半年医院启动以患者为中心，提升医疗服务品质“暖心”行动以来，已经完成患者反映集中的涉及等候时长、挂号难、预约系统、药品等方面35项问题的全部整改。通过整合资源、优化流程等措施，医院推出包括静脉采血预约服务、在线复印病历、大幅缩短胃肠镜、超声等检查预约时间等的智能引领式门诊服务；通过开通便民门诊、升级门诊服务能力等，打造一站式门诊综合服务，最大限度方便患者。同时，医院构建以疾病为中心的多学科融合诊治模式，让患者少跑腿；通过不断准入新技术、新项目，提升日间手术服务能力和水平；在市属医院首次聘用国际知名外籍专家，开展首席专家引领、外籍专家参与、天坛名医主导、主诊医师负责、专科+全科护理的高质量医疗服务，打造开放型临床平台科室。

“过去的半年，我们在科研领域获得了‘丰收’。”王拥军介绍，在2022年度中国医院科技量值（STEM）排行榜中，北京天坛医院排名第27，神经学科第7年双双蝉联榜首，耳鼻咽喉科学、重症医学、精神病学、肿瘤学、急诊医学、护理学、心血管病学、麻醉学、内分泌病学与代谢病学、风湿病学与自体免疫病学、泌尿外科学、口腔学、儿科学等13个学科分别进入学科科技量值排行榜前100名；重症医学（第17名）、麻醉学（第31名）、肿瘤学（第32名）、精神病学（第36名）进入学科科技量值排行榜前50名。

当地时间2月8日至10日召开的2023国际卒中大会（ISC2023）上公布的24项全球突破性进展中，有4项由北京天坛医院牵头；2月8日至10日，三天内医院不同团队分别在国际顶级学术期刊《柳叶刀》（The Lancet）《新英格兰医学杂志》（NEJM）《美国医学会杂志》（JAMA）发表文章。

医院通过推进科技成果转化改革试点建设、持续推动人才梯队建设、全面深化职称改革等措施，不断优化创新结构，增强创新能力。

“医院在国际舞台的位置？如何调整下一步方向？”王拥军认为这是医院高质量发展的核心问题，下一步医院要重点开展包括加强以“高质量临床研究带动高质量产出”为导向的科技创新活动，推进国家区域医疗中心建设，加速推进成果转化试点任务落地，扎实推进暖心行动，机构改革及机制体制创新，落实医药领域腐败集中整治等工作。

“为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，牢固树立‘五支队伍’都是天坛医院建设者的理念，进一步传承历史、树立典型、弘扬正气，打造和完善医院特色传统文化，激励广大干部职工担当作为、奋发有为，经医院党委常委会研究决定，授予20名同志“天坛名医”、51名同志“光荣在医30年”、47名同志“最美天坛建设者”荣誉称号。”随后，贾旺宣读了医院党委关于颁授“天坛名医”“光荣在医30年”“最美天坛建设者”荣誉称号的决定。大会举行简单而热烈的仪式，为获得荣誉称号的职工颁奖。

“天坛名医”荣誉称号获得者

（按姓氏笔画排名）

马宁王群石广志刘元波刘丕楠

刘丽萍刘宝戈杨新健邱晓光张凯

张勇张巍罗芳周大彪钟历勇

桂松柏贾文清贾旺曹勇鞠奕

“光荣在医30年”荣誉称号获得者

（按姓氏笔画排名）

卜颖王正王君王学芳王春雪

王彦军王辉田晨巩爱莉朱晓东

任添华刘阳刘杰昕刘海刘寅

刘朝霞闫家智孙长芳李忠李颖

杨青杨海英肖玉平吴秀梅何煜

邹军辛枫张红霞陈绪珠陈琦

陈翠耘范小玲周大彪周筠郑洪茹

孟蕾柏晓郁袁葛耿素民徐倩

高卫民高红伟黄娜寇乃芳隗春玉

韩小弟韩静雷瑜詹炯燕丽

魏炜

“最美天坛建设者”荣誉称号获得者

（按姓氏笔画排名）

丁军于丽马志荣王垚王弈潇

王艳新王爱红王琳王博王静

王燕计玉丽史梦怡冯素珍任莉

刘杰英刘佳刘琦闫莹孙会云

苏娅丽李玉梅李百一李松波李亮

李倩李彩云李楠李鑫杨月英

张亚铮张军辉张娜张璐郅浩亮

赵永顺赵香峰侯玉华侯春梅娄凡

姚宁袁巧玲高明庆崔实彭少杰

熊英薛日

“当年为什么要建天坛医院？”90岁高龄的原院长马富春带领在座的“天坛人”回顾了医院建设、发展的历程。他回忆，1975年，为了缓解脑外科患者看病难和发展神经外科的需要，北京市政府批准建一所脑科医院。

“从1980年底开始施工，全院在工地环境下边施工边开展工作，坚持了8年，终于在1990年正式投入为人民服务之中。当年王忠诚老院长亲自题写的‘北京天坛医院’院名，6个大红字镶嵌在新医院楼群上，特别灿烂辉煌。”马富春说，“回顾67年的发展历程，我感受到和亲眼看到了天坛人医德高尚、精益求精、严谨求实、勤俭廉洁，不怕苦、不怕累、甘于奉献，牢记使命、不忘初心，坚守公立医院的公益性，把人民至上、生命至上贯穿落实到各部门、各专业、各项工作中，用精湛的医学技术解决患者的病痛，用医者仁心温暖患者心灵。北京天坛医院是深受人民爱戴的。”

“在天坛医院，我经历了多岗位的历练，见证和参与了新院从谋划、建设到搬家、新旧转型等一系列推动医院蝶变的过程。”曾经在医院工作12年的北京小汤山医院总会计师张永勤动情地说，“天坛人‘医德高尚、精益求精、严谨求实、勤俭廉洁’的文化品格让我在耳濡目染中实现了精神价值重塑，天坛人、天坛大家庭和天坛文化将始终是我最宝贵的财富，是支持我不断努力的强大动力。”

此次获得“天坛名医”称号的神经病学中心副主任、神经重症医学科主任刘丽萍认为，做一名好医生，实现自己的价值，至少要做到三个方面：首先，敬畏生命，“仁者无敌”，作为医生的根本目的是为患者治好病，要有“医者仁心”的思想，不能站在患者和家属的对立面；其次要踏踏实实做人，精益求精做事，做好自己的本职，同时要有协作精神；第三，要有想法，有人生规划，“比你优秀的人还这么努力，还有什么理由懒惰”。

“医院发展离不开一代代天坛人的努力与拼搏、奋斗与担当，三十年是一个值得纪念的重要时刻，但对于我们来说，三十年不是结束，而是再启新程、再谱新篇的重要起点。”“光荣在医30年”称号获得者代表、外科护士长王辉表示，要继续秉承南丁格尔誓言，传承“医德高尚、精益求精、严谨求实、勤俭廉洁”的天坛精神，不忘初心再出发，不断创新护理服务举措，打造优质天坛护理品牌，为医院的高质量发展做出更新更大贡献。

“一批又一批的后勤人在病人看不到但是又不可缺少的岗位上，默默无闻而又勤勤恳恳、兢兢业业地工作，用自己的体力和智慧保障医院的正常运行。虽然没有白大衣，也不能直接去治病救人，但我们是在用另一种方式保卫人民群众的健康。”“最美天坛建设者”称号获得者代表、总务与规划建设处职工赵永顺表示，获得荣誉称号更多是责任，要不断学习钻研，追赶医院发展步伐，成为一名合格的“天坛建设者”。

“时代的接力棒已经交到我们手中。”“最美天坛建设者”称号获得者代表、神经外科学中心血管1病区护士长袁巧玲表示，护理工作不仅仅是技术和服务，更是一种奉献和责任的体现，作为一名护理工作者，将始终秉持为患者提供最优质护理服务的信念，保持对患者的关注和关爱，及时帮助他们解决问题和改进工作。“让我们抓住时代机遇，共同为建设‘学术天坛、品质天坛、魅力天坛、幸福天坛、奋进天坛’而努力。”

“最美天坛建设者”称号获得者代表、中京保安服务（北京）有限公司驻天坛医院项目部中控监控室班长彭少杰凭借干一行、钻一行的敬业精神和钻研精神，被同事们称为比监控系统还灵的“活字典”。“作为第三方工作人员，能够获得‘最美天坛建设者’的荣誉，不仅是对我本人工作的肯定，更是对整个第三方队伍在医院建设、日常运行所做工作的肯定。”彭少杰说，作为医院建设者中不可或缺的一支队伍，未来将会一直以医院为家，用双手筑起医院的安稳城墙。

作为中组部第十批援疆干部中的一员，对外援助人员代表、神经外科学中心肿瘤外科4病区副主任医师任晓辉谈起在和田的经历，感慨地说：“天坛神外援和20余年，先后15位援疆专家来和帮扶，和田地区人民医院成为当地唯一一家有独立神经外科专业的医院，每年收治头颅外伤、高血压脑出血、动脉瘤和颅内肿瘤等患者约1500人次，这里的手术室布置、工作流程、ICU和护理理念，与天坛医院一脉相承，手术理念与天坛标准所差无几。在和田，每天都有好多百姓慕名来找天坛医院的大夫看病，天坛医院在当地百姓心目中有口皆碑。这一年，成为我人生中弥足珍贵的财富，让我在专业水平得到提升的同时，思想境界也得到很大升华。”

“从2020年下半年研究制定‘十四五’规划，到2021年3月26日医院第二次党员代表大会明确医院‘功能定位’‘规划目标’和‘发展步骤’，直至2022年2月25日医院二届党委四次会议明确提出‘医院转型发展’，对‘主要矛盾’‘发展思路’‘发展战略’‘发展路径’‘机遇与挑战’等问题进行了比较深入地分析研究和探索实践，系统地回答了‘我们是谁？我们在哪儿？我们去哪儿？我们怎么去？’的‘天坛之问’。”北京天坛医院党委书记管仲军说，医院第二届党委第五次全体（扩大）会议进一步明确新阶段、新征程，医院党委的中心任务是围绕着“国家医学中心创建、临床医学院功能提升、首都城南区域医疗中心发展”等功能使命履行，全面推动医院转型发展，全面推进国际一流的创新型医院建设进程，打造学术天坛、品质天坛、魅力天坛、奉献天坛、奋进天坛。

会议进一步明确，医院转型发展的深刻内涵，医院转型发展不是另起炉灶，是接续奋斗；医院转型发展是“五大功能”“六大使命”全面、协调、可持续的发展；医院转型发展是医院管理经营理念、观念需要转变的发展；某种意义上可以说，是由“发展神经外科事业”，通过“探索铸就希望”，向“打造临床神经科学国家战略力量基地”的发展。

会议进一步明确，医院转型发展的工作思路、发展战略、基本经验、实现路径、有利条件以及必须处理好的“六个关系”，提出转型发展的核心是构建学科发展新格局，鲜明提出“临床神经学科+X”的学科发展新格局创新发展理念；进一步提出医院转型发展“十个维度”的评价标准。

会议深入分析了医院发展的阶段特征和主要矛盾，明确提出破解医院转型发展的主要矛盾的实施路径，需要有正确的“立场、观点和方法”，应该系统性思考、系统性应对，核心之核心是学科，本质是人才，就是领军人物和团队建设；关键之关键在于创新，尤其是管理创新。

“新阶段目标任务已经明确，新征程转型发展已经开启，我们应该形成共识，用政策引领发展，用制度规范发展，医院文化一定是医院转型发展的第一推动力。”管仲军说，党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央在领导党和人民推进治国理政的实践中，把文化建设摆在全局工作的重要位置，不断深化对文化建设的规律性认识，提出一系列新思想新观点新论断，面对新阶段在新征程的中心任务，必须明确要传承和建设什么样的医院文化。

管仲军表示，医学文化传承和创新，是医院文化建设的重要内涵，是公立医院必须履行的重要功能使命，也是公立医院建设发展的重要内容，更是公立医院履行使命、推进高质量发展的强大动力；每个人都是医院文化的书写者和缔造者，也是医院价值观的践行者，医院文化的核心是“人”，在这些实践中逐步形成的医院的价值观，就成为每个人共同遵循的价值标准和行为准则，影响着医院的日常工作和长远发展。

管仲军回顾了医院67年来经历的四个发展阶段、三次转型发展的历程。经过67年的发展，“始终坚持以人民为中心，始终坚持全心全意为人民服务；始终坚持听党指挥、顾全大局、甘于奉献、不怕牺牲；始终坚持顺应时代要求，顺应发展趋势要求；始终坚持以创新为引领，以创新为发展驱动力；始终坚持开放、合作的理念”的发展模式和理念，以及“为国担当的爱国主义精神、开拓创新的探索精神、不忘初心的职业精神、追求卓越的工匠精神、团结协作的团队精神、严谨求实的科学精神、艰苦奋斗的献身精神、患者第一的敬业精神”的“王忠诚精神”，构成了医院文化的基本内核，形成了“天坛人”的精神谱。

管仲军表示，随着第三次转型发展的推进，医院主要矛盾发生变化，新发展阶段同时也带来新的阶段特征，需要与现代医院管理制度建设、转型发展、高质量发展等更加匹配的文化建设，在延续和传承“王忠诚精神”的基础上，医院党委结合深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，赋予“忠诚”精神新的时代内涵：传承红色基因，忠诚于党的卫生健康事业，忠诚于公立医院功能使命，忠诚于服务国家战略和区域发展，勇于突破，勇于创新。以此作为新阶段、新征程医院的价值取向，引领和激励广大干部、职工团结奋进，乘势而上推动医院转型发展。

新发展阶段如何进行文化建设？管仲军表示，首先，必须旗帜鲜明地明确医院文化建设的核心问题。习近平新时代中国特色社会主义思想及其世界观和方法论是引领、指导医院文化建设的根本指针，也是加强医院文化建设的思想武器，文化建设必须在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下进行；“人民至上、自信自立、守正创新、问题导向、系统观念、胸怀天下”是公立医院文化体系建设的价值判断标准，这是推动医院文化建设的指导思想。

他要求，要在党委的领导下，与党的建设、党的思想政治工作紧密结合，与新阶段新征程转型发展的生动实践紧密结合，按照“党委领导、院长负责、科室组织、全员参与”的原则，按照分层分类的方式开展文化建设。在医院层面，要通过进一步修订完善医院章程、健全现代医院管理体系等，以传承“忠诚”的政治文化为统领，完善“激励与约束相协调，重点是激励”的制度文化；通过牢固“追求卓越、尊重平凡、拒绝平庸”的管理经营理念，完善医院的管理文化；打造创新的科研文化、立德的育人文化、人文的医疗文化、服务的管理文化、真诚的协同文化和清新的廉洁文化；在科室层面，要着力打造锐意进取、风清气正、见贤思齐的学科文化、学术文化和科室文化，营造见贤思齐、从善如流、闻过则喜的氛围，让医院文化建设从上到下、从左到右、从前到后，融入到医院、科室工作生活的每一个角落，形成上下联动、良性互动的有机整体。

他要求，要坚持建设以人为本的文化，牢固让患者和职工都满意的理念，通过强化患者需求导向，建设纯粹医者文化、医患和谐文化等，形成以患者为中心的人文文化；要强化关心关爱医务人员文化，落实“全心全意依靠广大医务人员管理经营医院”和“‘五支队伍’都是天坛医院建设者的理念”在日常工作、生活、学习中。

“新阶段、新征程，我们面临着的发展环境发生了变化，资源紧张、改革步入深水区等内部、外部需求压力，更需要通过文化建设，使大家坚持初心、坚定信心、坚守恒心，保持干事业的劲头和定力。”管仲军要求，要把文化传承、文化建设与转型发展这个长期重点工作，以及“暖心”行动等重点工作紧密结合起来，以此为契机，进一步打造清清爽爽的同志关系，规规矩矩的上下级关系，亲清统一的新型政商关系、医商关系、医患关系，营造清正行风、清朗院风、清新医风、清明学风；要进一步完善信任职工、关爱职工、爱护职工的文化，进一步增强职工的职业荣誉感和归属感；要时刻扪心自问，自省自警；要坚持从群众中来，到群众中去，发掘、凝练最优秀的医院、学科、科室文化，以增强医院、学科发展的历史自信和历史主动。